本篇文章给大家谈谈刘润公司的类型，以及刘润的商业模式对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。 今天给各位分享刘润公司的类型的知识，其中也会对刘润的商业模式进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

1. 刘润为什么这么火？

1、刘润为什么这么火？

近日，润米咨询创始人刘润在其公众号上发表了一篇文章，题目分别为《没有人不辛苦，只有人不喊疼：看清世界的变化，迎难而上》，文章对其举办的2021年年度演讲的准备工作进行了详细介绍，可以归结为：强准备，向极致去。

E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长、湖南大学兼职教授薛涛在阅读两篇文章之后发布了自己的看法：

出于某种类似性，对这两年爆火起来的刘润涉及自己的业务本身所给出的一些分享有不少共鸣，里面有不少东西是E20可以学习的，这篇是我看到的这个角度的第二篇，有六点感受：

1、年度盘点型大型演讲这种方式，罗、吴之后已经普及，细分领域各有专人，普及大众的这三位(罗、吴、刘)从覆盖面而言算是现象级。

2、文章一开始，刘润对罗、吴两位前辈表现出的谦虚是个好品质，赞同。长江后浪推前浪，吴被罗压过，2021年底年度演讲可以说刘压倒了罗和吴。

3、刘润攻擂用的每天发的文章，其实主攻管理学派中的组织和战略两个细分，感觉大部分参考的也是“德、道、老”三人的组合，这几位提供了丰富的给养，所以可能会比罗的互联网猎奇模式和吴的民间经济学模式更不容易陷入困境。当然，也还需要时间检验。但我觉得他平时文章的东西比罗而言对于大众的更大比例而言更有裨益。当然，即便如此，刘润也还是和罗在商业模式上是同一类型的流量经济咨询模式，深度积淀也许是瓶颈。

4、对他为演讲时做的“强准备极致化”非常有同感。对他准备演讲所需要付出的心血非常理解。由量转质的时代，其实是竞争下内卷出来的高质量，需要既在平时持之以恒，又能在关键时刻集中力量办大事。

5、他七万字可以讲四小时，我年底五十分钟后来整理出两万字，不过他是做好ppt之外把稿子全写完了，我是偷懒从来不提前写稿。他的投入很大很辛苦。这哥们能从这种圈杀出来绝对是有几把大刷子，而且有足够的投入。实话说，外面牛人太多了，我还是躲在环保里做细分市场和管理学类的研究较比安全…

6、刘润的迅速飘红，其实也是个自己的公司在运作，一木不成林，这个是很重要的。此外他的公司喜欢透明公开的文化和模式，他有另一篇文章公开了他的内部信，也表现出了这一点文化特征，这点也赞同。

刘润，可能是因为资本推动的原因，才导致他火的。也有可能是他非常有才的原因。还有可能是平台推荐的原因

到此，以上就是小编对于刘润公司的类型的问题就介绍到这了，希望介绍关于刘润公司的类型的1点解答对大家有用。