德科公司供应商类型分析（德科产品）
发布时间：2024-06-13
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1、如何对供应商进行分类管理?
积极淘汰供应商：不仅不会获得新订单，现有订单也会被转移。企业应避免与这类供应商出现“鱼死网破”的情况，确保有替代供应商的情况下再进行转移。 身份未定供应商：在评估后，这类供应商可能会被升级为考察供应商，或被定义为消极淘汰或积极淘汰供应商。
根据供应商的规模和经营品种：可以按照供应商的规模和经营品种进行分类，通常以供应商的规模作为纵坐标，经营品种数量作为横坐标进行矩阵分析，可以分为行业领袖、专家级、量小品种多及低产小规模供应商。 根据供应商在企业中的重要性：可以将供应商分为战略型、重要型、普通型和瓶颈型。
供应商和制造商经常互访。供应商与制造商采购部门应经常性地互访，及时发现和解决各自在合作活动过程中出现的问题和困难，建立良好的合作气氛。
企业可以按照以下几种方法进行供应商分类：按供应商的重要性分类 依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行分析，供应商可以分成四类。
而供应商清单则应基于供应商分类体系。当然，做为供应商管理部门，要确保各类供应商能达到公司期望。要不，内部客户的合理期望没法满足，现有的供应商政策可能没法被执行。总之，内部沟通与制度的制定实施是同等的重要。我们公司对于供应商按照采购类别分为A类，B类，C类，D类。
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